Diễn giả chính: Dr Rob Lock (PhD)
Auckland University of Technology (AUT), Auckland, New Zealand
Đối tượng tham dự: Học viên MBA UoG, Nhà quản lý, Lãnh đạo & Chủ doanh nghiệp
Mục Tiêu Tọa Đàm
Chương Trình 120 Phút
0 – 15 phút
Tổng quan chính sách Hoa Kỳ; diễn biến liên quan đến Việt Nam và các ngành chịu tác động trực tiếp.
15 – 35 phút
Ảnh hưởng lên giá bán, doanh thu, biên lợi nhuận, chi phí, vốn lưu động và dòng tiền.
35 – 60 phút
Phân tích chuyên sâu: Chi phí/giá bán; Lợi nhuận; Dòng tiền; Tỷ giá/Thị trường; Đầu tư/Chuỗi cung ứng.
60 – 85 phút
Thảo luận nhóm (CEO, CFO, Sales, Production) đóng vai lựa chọn phương án ứng phó tối ưu.
85 – 105 phút
Tối ưu chi phí; Dự phòng thanh khoản; Đa dạng nguồn cung/thị trường; Kiểm soát rủi ro & Điều chỉnh đầu tư.
105 – 115 phút
Đề xuất 3 quyết định tài chính ưu tiên cần thực thi ngay trong vòng 90 ngày.
115 – 120 phút
Đánh giá vai trò then chốt của Quản trị tài chính trong bối cảnh chính sách toàn cầu biến động.
Trọng Tâm Phân Tích Của Giảng Viên
1. Chính sách Thuế đối ứng
- Bản chất, mục tiêu và cơ chế áp dụng.
- Tác động chuỗi cung ứng & xuất xứ hàng hóa.
- Thuế công bố vs. Thuế thực áp dụng & Ngoại lệ.
2. Góc nhìn Financial Management
- Giá thành, giá bán & chia sẻ chi phí với khách.
- Quản trị dòng tiền, tồn kho & vốn lưu động.
- Phân tích độ nhạy & Rủi ro tỷ giá.
3. Giải pháp Doanh nghiệp Việt
- Tối ưu chi phí & Tăng năng suất sản phẩm.
- Đa dạng hóa thị trường, khách hàng & đối tác.
- Xây dựng đệm dự phòng thanh khoản 90 ngày.
Case Study: Quyết Định Tài Chính
Tình huống giả định:
Một doanh nghiệp Việt Nam đạt doanh thu 1.000 tỷ đồng/năm (60% từ thị trường Hoa Kỳ) với biên lợi nhuận hoạt động 12%. Khi thuế quan tăng, đối tác Hoa Kỳ yêu cầu chia sẻ chi phí bằng cách giảm giá bán xuất khẩu.
Các phương án lựa chọn thảo luận:
Giảm giá bán để giữ thị phần
Giữ giá, chấp nhận rủi ro giảm đơn hàng
Đầu tư công nghệ, tối ưu chi phí
Phân bổ nguồn lực sang thị trường mới
Thảo luận chuyên sâu & Đề xuất CFO:
- Phương án tối ưu: Phương án nào bảo vệ lợi nhuận và dòng tiền tốt nhất?
- Nhu cầu vốn & Rủi ro: Cần bao nhiêu vốn? Những rủi ro chính là gì?
- Vai trò CFO: Nếu là CFO, học viên sẽ đề xuất gì với Hội đồng quản trị?
5. Câu Hỏi Thảo Luận
1
Khi thuế quan tăng, nên ưu tiên doanh thu, lợi nhuận hay dòng tiền?
2
Giảm giá để giữ thị trường Hoa Kỳ có bền vững không?
3
Nên tiếp tục mở rộng sản xuất hay ưu tiên bảo toàn vốn?
4
Đa dạng hóa thị trường có giảm rủi ro khi chi phí thâm nhập lớn?
5
Biến động thuế quan có thể thúc đẩy đổi mới và tái cấu trúc doanh nghiệp không?
6. Phương Pháp Tổ Chức
Ưu tiên tình huống doanh nghiệp Việt Nam và công cụ tài chính đơn giản, dễ ứng dụng.
40%
30%
20%
10%
7. Kết Quả Mong Đợi
Mỗi học viên xây dựng 90-Day Financial Response Plan bao gồm:
Rủi ro tài chính
Xác định và đánh giá các rủi ro tài chính trọng yếu đối với doanh nghiệp.
3 Giải pháp tài chính
Ba biện pháp cụ thể nhằm bảo vệ lợi nhuận và duy trì dòng tiền ổn định.
1 Quyết định chiến lược
Một quyết định đầu tư hoặc điều chỉnh chiến lược cần xem xét trong vòng 90 ngày.
“Businesses cannot control global trade policies, but they can manage financial risks, protect cash flow, and make strategic decisions to remain competitive.”
(Doanh nghiệp không thể kiểm soát chính sách thương mại quốc tế, nhưng có thể chủ động quản trị tài chính, kiểm soát rủi ro và lựa chọn chiến lược để thích ứng.)
